潞安化工集团(山西)产业技术研究院有限公司
​Lu'an  Chemical  Group  (Shanxi)  Industrial  Technology  Research  Institute Co., Ltd.
目标即承诺,落实才是实现目标的有力保证
来源: | 作者:pmo3b880d | 发布时间: 2018-10-23 | 1844 次浏览 | 分享到:

 今年以来,国控以“经营五转”思路为指导,采取制定生产经营计划、修订业绩考核和工资分配制度等措施,健全业绩与薪酬挂钩的激励约束机制,实现生产经营和考核分配工作的有序衔接,一方面强化计划管理,重点加强对经营计划执行情况的调度、分析和考评,另一方面注重责任落实,通过对目标的层层分解,明确责任主体,实行企业月度工资总额和工作进度挂钩的动态管理,充分发挥业绩考核的牵引导向作用。按照公司布置,各平台开展了经营计划和重点工作目标落实分解工作,特别是国控商贸和国控投资,注重创新方式方法,认真制定了一系列促经营、抓落实的措施,为各平台提升经营管理水平提供了借鉴。

  4月中旬,国控商贸召开了一季度经济运行调度会,客观分析企业所处经营环境及存在的问题,对实现目标的资源配置、管理细化、执行力提升、过程管控进行了安排部署,提出了构建“两个经营运行系统”和“四个支撑体系”的夯实管理措施。“两个经营运行系统”分别为“经济运行管控系统”和“经营业绩评价系统”。通过调度工作的系统化、常态化、制度化,强化平台总部对企业经营的督导;通过对经济运行状况评价分析,加强对各业务的动态管理和客观评价。“四个支撑体系”分别是资源支撑体系、信息支撑体系、融资与融资工具体系、新商业模式支撑体系。通过人才培育、信息搜集分析、融资渠道建设、资源有效配置等工作,支持经营工作的健康高效开展。